Keskisuomalaisessa tiistaina 11.10.2022 julkaistussa artikkelissa OP Ryhmän pääjohtaja
Timo Ritakallio nosti voimakkaasti esille, ettei nyt ole aika tuijottaa nykyisiä
inflaatioprosentteja vaan pysyttävä maltillisissa palkankorotuksissa. Tämä artikkeli herätti
OPRY Henkilöstöyhdistys Pro ry:n edustajiston jäsenissä runsaasti ajatuksia, jotka
haluamme tuoda tietoon kannanoton muodossa. OPRYn edustajiston mielestä rahoitusalan
korotukset ovat olleet selvästi muita aloja jäljessä ja lisäksi meillä on olemassa korotusvaraa
edellisiltä kierroksilta. Tunnistamme, että toimihenkilöiden ostovoima on heikentynyt, mutta
pankkien maksukyky ei ole erityisesti huonontunut. Näemme asian olevan päin vastoin,
muutamat ennätykselliset vuodet luotonannossa ja nyt niistä pankeille poikiva korkokate
tulee tuntua myös työntekijöiden palkkapussissa. Pankit tekevät hyvää tulosta ja me
työntekijät olemme tuloksentekijöitä.
Stagflaatio, samanaikainen hyytyvä kasvu ja korkea inflaatio saattaisi tosiaan olla käsillä,
jos OP Ryhmän pääjohtajan huoli pitäisi paikkansa. Stagflaation mahdollisuus on
kiistanalainen, voiko tilanne edes olla taloustieteessä kovinkaan realistinen, markkinoiden
itseään korjaavan luonteen johdosta. Palkkojen nostaminen todennäköisesti kiihdyttäisi
inflaatiota ja näin ollen antaisi lisää painetta keskuspankkien suuntaan. Ammattiliitot ovat
samankaltaisessa tilanteessa kuin keskuspankitkin, joten on vain yksi tapa taistella
inflaatiota vastaan; Keskuspankeilla se on korkoase ja ammattiliitoilla palkankorotukset. Se,
että vain annamme asian olla, ei mielestämme käy. Mielestämme malttiin kehottaminen ei
ole todellinen yritys löytää keinoja kriisiin ratkaisemiseksi. Jos palkkoja ei voi nostaa, mitä
sitten voi tehdä?
Huomioitavaa edustajiston mielestä on ihmisten kulutuskäyttäytymisen muuttuminen
helpostikohti edullisempia tuotteita, kun rahat ovat tiukoilla. Tämä johtaa tuontitavaroiden
suosimiseen kotimaisen sijasta. Lisäksi luontoa usein vähemmän kuormittavien
luomutuotteiden kysyntä hiipuu, kun tehotuotettu hyödyke on halvempi. Me olemme jo itse
huomanneet siirtyneemme edullisempaan maitoon ruokakaupassa. OP ryhmän suurena
työnantajana tulee pitää huolta vastuullisesti työntekijöiden ostovoimasta ja
veronmaksukyvystä sekä kulutuskysynnän ylläpitämisestä Suomessa. Tämä pitää yritykset
pinnalla. Vaikka eri aloilla on hintapainetta, riittävä kulutuskysyntä pitää taloudenrattaat
pyörimässä. Katsetta on käännetty erikoisessa maailmantilanteessa globaalista kohti
lokaalimpia palvelu- ja hankintaketjuja, kohti turvallisempia ja vakaampia yhteiskuntia, joilla
on tarjota korkeaa osaamista ja kohtuullisen turvalliset olot yritysten toiminnalle.
Pelkkä palkankorotusten taso ei tule jatkossakaan ratkaisemaan tai romuttamaan yritysten
kilpailukykyä, ei pienemmässä eikä suuremmassakaan kuvassa. Yritysten on katsottava
globaalista horisontista myös omiin jalkoihin. Olemmeko riittävän tehokkaita? Tukevatko
järjestelmämme riittävällä tavalla tehokkuuden tavoittelussa ja ylivoimaisen
asiakaskokemuksen tuottamisessa? Miten tuemme työperäistä maahanmuuttoa ja
raivaamme OP ryhmässä maaperää monikulttuuriselle ja moniäänisen yrityskulttuurin
kehittymiselle?
Suomessa on tällä hetkellä poikkeuksellisen korkea työllisyys. Voidaan puhua osalla aloista
jo työntekijöiden saatavuusongelmasta, mikä on johtanut ja tulee johtamaan
palkkakilpailuun osaavasta työvoimasta. Haluaako OP ryhmä panostaa osaavaan
työvoimaan vai haluaako se tehdä rahoitusalasta läpimenoputken, josta otetaan kannukset,
siirryttäessä paremmin palkatun alan palvelukseen? Työnantajan olisi vastuullista pitää
huolta jatkuvasta palkkakehityksestä, osaamispääoman ylläpitämisestä ja kehittämisestä.
Vaihtuvuuden kokonaiskustannuksilla monia yleiskorotuksia olisi kyllä maksettu ja paljon
tulevia tulisi maksetuksi.
Meille kuuluvat palkankorotukset antavat taloudellista turvaa, mahdollistaisi säästämisen
jatkamisen sen sijaan, että nyt käydään säästöjen kimppuun selvitäksemme nousevista
kuluista. Arvojemme mukaiset toimet, ihmisläheisyys, vastuullisuus ja yhdessä
menestyminen mielletään enemmänkin ryhmästä ulospäin, asiakkaille ja sidosryhmille
näkyvänä toimintana. Tai ainakin siltä meistä edustajiston jäsenistä tuntuu, että siihen
satsataan, miltä näytämme ulkopuolisen silmin. Asiakkaiden hyväksi mietimme erilaisia
ratkaisuja kuten, miten rahoituspuolella voisimme helpottaa asiakkaiden tilannetta
nousevien korkojen sekä muiden kulujen osalta. Laina-aikoja jatketaan, myönnetään
lyhennysvapaita, maksueriä pienennetään, kontaktoidaan ja pidetään asiakkaista huolta.
Henkilöstöön kohdennettujen etujen osalta muutoksia ei ole saatu esim. laina-asioiden
joustojen osalta. Mielestämme samat arvot tulisi olla sisäisesti käytössä, mitä tarjoamme
asiakkaillemme. Palkkaus pitää olla vastuullista ja osa yhdessä menestymistä.
OPRY Henkilöstöyhdistys Pro ry
Kati Ulaska
edustajiston puheenjohtaja
Emilia Attias
edustajiston varapuheenjohtaja